Internal Auditing

1. Aiutare il management di ogni livello – ma soprattutto il vertice aziendale – ad assicurare una efficace e non nominalistica corporate governance; a garantire un accurato financial reporting; a porre in atto le condizioni per la costante massimizzazione dell’efficacia e dell’efficienza dell’organizzazione; ed infine ad impostare un valido ed efficace sistema di prevenzione e controllo delle frodi.
2. Garantirsi una valutazione indipendente e professionale, perché non coinvolta nell’operatività aziendale
3. Adeguarsi a standards organizzativi di alto livello come quelli previsti per  gli intermediari finanziari ex Art. 107 TUB o per le Società che adottano il Codice di autodisciplina delle Società quotate.

Garanzia di efficienza aziendale:

L’Operational audit  consiste in un’analisi critica dell’utilizzo delle risorse aziendali al fine di stabilire se queste siano utilizzate in modo efficace ed efficiente, in relazione agli obiettivi aziendali.

L’EDP audit è l’attività di analisi del processo di elaborazione dei dati, dall’origine del dato all’archiviazione del risultato dell’elaborazione, finalizzata ad evidenziare gli interventi necessari per garantire che l’elaborazione sia corretta.

Garanzia di regolarità contabile:

Il Financial audit è volta alla valutazione dell’adeguatezza dei controlli contabili, amministrativi e finanziari esistenti, per verificare che i fatti gestionali siano correttamente e tempestivamente rilevati nella contabilità dell’azienda e che i rendiconti economico-finanziari presentino in modo “veritiero e corretto” i risultati dell’esercizio e la situazione finanziaria e patrimoniale al termine dell’esercizio stesso.

Garanzia di efficacia organizzativa:

Il Managemet audit è l’attività che verifica le azioni svolte dal management al fine di accertare la coerenza tra gli obiettivi aziendali prefissati e l’operato di tutti coloro che a diversi livelli gerarchici presiedono ruoli direzionali e di supervisione.